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精益工位器具的配置如下。

1)数量配置。工位器具应结合生产纲领配置，数量的设置应满足一天生产或设定的时间节拍需求，包括存放、周转及周转占用。在满足需求的前提下，应使数量尽量少，以减少空间占用浪费。

2）载量配置。用于组合或装配工位的工位器具，设计中应按照产品基数成套存储转运，以减少转运停滞时间浪费，准时转移按量补充。

3）均衡配置。车间内各工位的工位器具数量配置应均衡，以减少物流配送、转运次数，减少物流通道拥挤浪费。

1、工位器具必须定置摆放，不允许摆放超过规定的数量的工位器具。工位器具的摆放必须符合人机工程学原理，不允许物品超出工位器具摆放，汽车总装辅具，或物品随意摆在工位器具上。工位器具内的物料须整齐摆放。

2、做好工位器具的标识：

（1）工位器具上要标名物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件。各部门内部使用的外观颜色要求统一，各车间使用的以标签颜色不同进行区分。

（2）做好工位器具的定置线区域或空中标识。各部门对本部门使用的工位器具进行维护，汽车总装辅具多少钱，并根据编号进行建档管理保证集装架后续管理的有效性、延续性。各部门因生产需要添加工位器具时提供工位器具顺延编号标识部位：公司内部使用的工位器具进行两个方位标识（前后或左右方位）。

（3）工位器具内的物料必须和标识的物料相符，严禁物料混放。车间内部使用的标识为“部门+型号（或名称）+编号+顺序号”，可以固定盛装产品数量的增加“容量**”标识，部门之间转运的工位器具标识“**部门--**部门+型号（或名称）+编号+顺序号+容量”。

工位器具是生产过程中每一个环节所不能缺少的，是工厂装备的重要组成部分，用好工位器具，对企业安全生产工作至关重要。将工位器具的改善作为一项系统工程进行推动，有效解决了工人停产摆零件的问题，实现了零件的定置管理，减少了吊车、叉车的使用，消除了现场大量的安全隐患，进而提高了生产效率和安全生产水平。认识工位器具工位器具是生产现场、仓库用以存放生产对象或工具的各种装置，主要用于盛装、存放各种原辅材料、零部件、半成品、成品，满足现场生产需要，方便生产工人操作不可或缺的辅助性器具。没有工位器具的现场、或工位器具配置不足的现场，汽车总装辅具生产厂家，必定是安全隐患较多的现场。工位器具的改善对于实现定置管理，减轻工人劳动强度，汽车总装辅具定制，改善作业环境，防止各类事故的发生，保证安全生产都具有重要的积极作用。改善工位器具定制管理确保安全现场的定置管理是实现现场安全生产的重要保证。

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