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精益工位器具的配置如下。
1)数量配置。工位器具应结合生产纲领配置，汽车总装辅具多少钱，数量的设置应满足一天生产或设定的时间节拍需求，包括存放、周转及周转占用。在满足需求的前提下，应使数量尽量少，南京汽车总装辅具，以减少空间占用浪费。
2）载量配置。用于组合或装配工位的工位器具，设计中应按照产品基数成套存储转运，以减少转运停滞时间浪费，准时转移按量补充。
3）均衡配置。车间内各工位的工位器具数量配置应均衡，以减少物流配送、转运次数，减少物流通道拥挤浪费。
零部件的物流特性包括零部件的形状、大小、重量、安全要求等诸多要素。
PS：汽车整车厂，车间不同，其生产组织模式就会不同。例如，冲压车间是中等批量的生产模式，焊装车间是小批量生产模式，喷涂车间是对焊装车间产品批量的重新排列组合的小批量生产模式，汽车总装辅具定制，总装车间往往是配合喷涂车间的小批量生产模式或为了降低库存配合销售部门按单生产的彻底的柔性生产模式。企业是组织拉动式的生产，还是组织推动式的生产，其物流管理模式是截然不同的。生产组织模式对零部件的配送影响很大，直接影响零部件的配送单元和配送频次，从而影响了容器的结构形式和配送的方法。例如，排序生产对容器的设计和配送的要求均有其特殊性。
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1、工位器具必须定置摆放，不允许摆放超过规定的数量的工位器具。工位器具的摆放必须符合人机工程学原理，不允许物品超出工位器具摆放，或物品随意摆在工位器具上。工位器具内的物料须整齐摆放。
2、做好工位器具的标识：
（1）工位器具上要标名物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件。各部门内部使用的外观颜色要求统一，各车间使用的以标签颜色不同进行区分。
（2）做好工位器具的定置线区域或空中标识。各部门对本部门使用的工位器具进行维护，并根据编号进行建档管理保证集装架后续管理的有效性、延续性。各部门因生产需要添加工位器具时提供工位器具顺延编号标识部位：公司内部使用的工位器具进行两个方位标识（前后或左右方位）。
（3）工位器具内的物料必须和标识的物料相符，严禁物料混放。车间内部使用的标识为“部门+型号（或名称）+编号+顺序号”，可以固定盛装产品数量的增加“容量**”标识，部门之间转运的工位器具标识“**部门--**部门+型号（或名称）+编号+顺序号+容量”。
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